大家好，我是小一，我来为大家解答以上问题。swot分析模型，swot分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

2、外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

3、 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

4、 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

5、 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

6、 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

7、 SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的诊断和开处方紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

8、 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

9、在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

10、 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

11、制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

12、运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

13、 成功应用SWOT分析法的简单规则 *进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

14、 *进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

15、 *进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

16、. *进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

17、 *保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。